2011年11月，东莞市松山湖控股公司（以下简称“控股公司”）成立了人力资源部，将原归办公室的人事管理职能划归人力资源部，并充实人力资源部职能，明确人力资源部负责开展人力资源规划、员工招聘、员工培训，负责实施绩效管理、薪酬福利管理、人事管理等工作。人力资源部现设经理1名、薪酬福利管理员1名、绩效管理员1名、人事管理员2名。

人力资源部成立后，根据控股公司整体工作部署，实施了定岗定编定薪（简称“三定”）、薪酬分配改革、绩效考核、全员培训、引进高级人才、完善管理制度等工作，正逐步构建符合公司发展实际，有利于控股公司发展的人力资源管理体系。

未来，人力资源部将把实现人力资源管理专业化、规范化为目标，围绕公司发展战略，重点抓好以下四方面工作：

一是继续抓好绩效管理。绩效管理是一个动态实施、动态完善的过程。人力资源部将在前一阶段落实绩效考核取得经验的基础上，不断查漏补缺，及时修正完善，将这项常规性工作开展好，使其成为控股公司选贤举能的重要参考工具。

二是继续抓好培训工作。控股公司已经初步基本建立了覆盖全体员工的培训体系。下来，人力资源部将针对控股公司要求和员工需求重点开展领导力、执行力、企业管控、财务等培训，并坚持“走出去”考察学习，使培训成为提升控股公司员工能力的重要抓手。

三是继续抓好人事管理。人事管理是人力资源管理的重要内容。人力资源部将完善人事管理的手段和措施，抓紧完成人才测评等工作，抓紧完善人事档案管理等工作，抓紧推进劳动关系管理等工作，使人事管理更加规范、更加高效。

四是推进人力资源信息化管理。控股公司计划将人力资源管理纳入信息化管理轨道。下来，人力资源部将在理顺人力资源管理流程的基础上，逐步引进人力资源管理系统，将绩效管理、培训管理、薪酬福利管理、人事管理等模块纳入信息化管理。