自2011年 8月始，松山湖控股有限公司（以下简称“松湖控股”）适时进行战略调整，加强制度管控，规范公司运营，调整组织架构，重组主营业务，公司向着建立现代企业制度的方向稳步迈进。为加快发展步伐，轻装上阵，高效运营，彻底理清公司资产，充分发挥资产的使用效益和效率，公司决定进行一次全面的清产核资工作。

据了解，此次清产核资工作，公司专门成立清产核资工作小组，并依据《国有企业清产核资办法》和《国有企业资产损失认定工作规则》等法律法规，制定了《松山湖控股有限公司清产核资工作方案》，以“四个到位”扎实做好清产核资工作。

一、领导到位，保证清产核资工作有力实施

为保证圆满完成各项清产核资任务，公司领导高度重视，多次召开专题会议，研究清查对策，制定实施方案，为清产核资工作的顺利开展作了充分的调研和准备工作。2月底公司召开总经理办公会议，讨论并确定工作方案。不仅如此，整个清产核资的过程中，公司有关领导深入基层，带领组员一起参与资产清查工作，不仅让公司上下充分认识到清产核资工作重要性和紧迫性，更是督促工作小组更好更快地深入开展清查工作。

二、人员到位，保证清产核资工作顺利完成

2月27日，公司正式印发《松山湖控股有限公司清产核资工作方案》，成立了以常务副总经理吴维初为组长、财务部经理刘美红为副组长、财务部人员及各子公司相关人员为组员的工作小组。由于覆盖面广，工作量大，资产数目繁多、杂乱，以工作小组为核心，贯穿清产核资工作纵向；以其他员工为辅助，覆盖公司各部门及子公司整个面。全体员工有时加班加点，打起百倍精神，确保清产核资工作顺利完成。

三、方法到位，保证清产核资工作高效快捷

财务部针对此次清产核资工作提前做好计划，对工作内容、实施方案、工作要求、工作考核等进行了全面、周密的安排。以往的清查工作仅限于各查各的，查完后做成表格上报即可，既没有对清查的类别做明确说明，也没有给物品贴上标签，规定资产负责人。此次清产核资工作不仅目标明确，责任清晰，措施到位，更是公司成立十多年来规模最大、范围最广的一次。对业务重组后的交叉资产进行调整，该归还的要归还，大到车辆、电脑，小到抽水机、打药机，做到见物就点、见账就清，不重不漏、不留死角，切实摸清公司资产的存量、结构、分布和效益状况，实现账实相符、账证相符、账账相符、账表相符。由于方法到位，各项工作快速开展，高效推进。

四、督查到位，保证清产核资工作严谨规范

此次清产核资工作增加了督查环节，即各项目负责人清查完成后，需将清查统计交至财务部进行复查，财务部复查后需再交由组长吴维初复查，确保账物相符。经过严密设置的“三层督查”，有效保证了清产核资工作的严谨、规范。同时，清产核资工作完成后，公司将本着“能用不修，能修不购”的原则，制定一套全新的资产管理工作机制，挖掘资产的使用潜力，保护财产的安全完整，确保国有资产的保值增值，走出一条行之有效的清产核资新路子。