8月31日，控股公司中层以上管理人员工作会议在六楼会议室召开。会议由吴维初总经理主持，控股公司高管、职能部门负责人以及子公司部门经理以上管理人员参加了会议。会上，吴维初总经理结合控股公司目前形势，就近期公司管理团队存在的一些问题进行了深入剖析，并围绕管理人员的工作态度、方法、作风、纪律、执行力等内容提出了具体的工作要求。

一是调整工作态度。当前正是公司稳步推进变革的特殊时期，随着变革逐步深入到子公司层面，矛盾会随时出现，阵痛不可避免。在此境况下，公司部分员工却安于现状，没有危机意识，工作积极性和主动性不够，意志力和战斗力不强，遇到小小阻力就往回撤，不敢担当。作为管理人员，首先要起到模范带头作用，绝不能再沿袭旧的惯性思维，而要从思想上彻底刷新认识，摒弃“等”、“靠”、“要”的心理，从行动上有所作为，告别 “拖”、“压”、“推”的旧习，站在公司的角度自动自发地去开展各项工作，解决各项难题，真正做到敢于负责，勇于担当。

二是明确工作方向。公司实施变革已有一段时间，但仍有部分基层员工尚未正确理解公司的发展理念、远景和方向。作为管理人员，有责任也有义务将公司的战略目标、发展思路、重要会议精神等及时传达给基层员工。同时还要积极向基层员工宣导公司变革的目的和意义，消除员工疑虑，统一思想，增强全体员工的凝聚力与向心力。

三是找准工作方法。目前公司有部分管理人员，因为缺乏管理经验，往往造成角色认知错误，对上不会管理，对下不能负责，经常出现“缺位”、“错位”、“越位”等现象，这对于公司的整体发展极为不利。作为管理人员，首先要有整体观和全局观，开展各项工作时，一定要站在公司的角度去思考和处理问题；其次是要会正确使用手中权力，充分发挥统筹管理职能，要敢用权力，善用权力，既能关爱下属，与其保持有效沟通，带领下属有计划、有重点、有步骤地开展工作，又能有所担当，对自己所管辖的工作严格把关，不将自身责任和压力往上推脱或向下转移，努力做到“向上管理，对下负责”。

四是要积极转变工作作风。公司之所以大力推行变革，其中之一就是要“革”掉有些员工旧有的官僚作风和衙门习气，控股公司不是一家“衙门”公司，而是肩负着“做好园区建设排头兵”和“当好管委会第二只手”的双重使命，“服务”必然成为公司发展的一个永恒主题，以服务为主，从服务中获得盈利和发展。身为管理人员，务必要立身不忘做人之本、用权不谋一己之私，头顶正气，脚踏实地，勇于奉献，乐于服务。

五是要严肃工作纪律。全体管理者一定要有严密的组织纪律性，任何情况下都不能逾越法律、纪律和道德的底线，切实做到自重、自省、自警、自励，方能在员工面前做好示范，树立威信，赢得尊重。

六是要强化执行力。执行力体现了公司的生命力，没有执行力的公司等于没有成长，没有发展，更谈不上竞争力。公司各项制度流程均已固化，为何到实际操作时却出现这样那样的情况，这值得每个管理人员反思。除了按照流程操作，不断提高工作效率外，还要不断把执行力体系化、精细化，做到过程控制与结果控制双结合。

会上，吴维初总经理还提到了优化队伍架构，以及加强公共关系管理的重要性。他指出，下半年工作任务将更加艰巨，工作目标需更加明确。本次召开中层管理人员工作会议，旨在通过会议座谈、现场总结分析的形式，帮助中层管理人员突破管理弱项，重塑正确工作观，从而自上而下提高控股公司整体团队战斗力、执行力与凝聚力。希望全体管理者统一思想，步调一致，带领员工切实抓好各项工作有效落实，共同推动公司快速发展，在推进公司变革的同时实现公司经济效益和社会效益的全面提升。