2012年10月23日，控股公司战略研讨会在控股大厦六楼隆重召开。会议由控股公司副总经理练刚同志主持，管委会副主任、控股公司执行董事蒋亚军同志、控股公司总经理吴维初同志、副总经理洪丹同志、副总经理肖启尧同志等公司高管，以及中层管理人员出席了本次研讨会，共商控股公司未来发展大计，旨在部署控股公司未来三年战略发展规划，进一步明确公司今后工作思路和计划，加强运营管理，实现业务转型,推动控股公司平稳快速发展。

会上，控股公司总经理吴维初同志首先做了有关公司未来三年总体战略规划的报告，内容主要围绕控股公司未来三年发展的基本主题、经营目标、管理目标、队伍建设，以及各业务单元和职能部门的总体工作思路、工作目标，以及工作要求等做了精辟阐述。接着是战略研讨环节，控股公司高管、各部门及子公司负责人结合各自的工作领域，纷纷为控股公司未来三年的发展建言献策，现场气氛融洽而热烈。

管委会副主任、控股公司执行董事蒋亚军同志在听取完报告和研讨后，对控股公司过去一年来的工作给予了充分肯定，同时也对控股公司未来的工作提出了更高的期望和要求。

一要加强诚信体系建设。蒋亚军同志指出，对于企业而言，诚信至关重要，它应该成为企业文化的精髓，一方面要求公司的领导班子成员以身作则，诚信守法，廉洁从业；另一方面还要力求在公司上下形成与企业荣辱与共的观念，使每一位员工都能自觉地珍视企业信用，从而逐步提高公司的整体信用水平，改善发展环境，进一步增强综合竞争力。

二是要狠抓企业文化建设。企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。因此下一阶段，控股公司还要在企业文化建设方面下苦功，力求做到让每一位员工发自内心地认可公司的文化，信奉公司的理念，从根本上提高公司的凝聚力与战斗力。

三要把握好督办工作的“度”。督办是项重点工作，但同时也是件艺术活，这就要求在督办的过程中把握好“度”，要讲求科学又不失灵活的方法，并掌握合适而具一定张力的节奏，使督办工作起到积极性、正向型督促作用，做到既有效率，又有效果。

四是要遵守办事程序。凡重大事项需上报管委会和国资委的，务必严格依照有关规定和程序进行，避免出现违规操作。

五要“重执行，抓落实”。蒋亚军同志强调，如果没有执行力，一切目标都将成为空谈，因此执行与落实是企业目标的归宿和生命。希望全体控股人在实施和推动公司战略规划之时，能够重执行，抓落实，步步为营，循序渐进地推动控股公司向前发展。

同时，蒋亚军同志也殷切希望，通过此次战略研讨会议的召开，控股公司上下员工能够进一步统一思想，形成共识，跳出今天看未来，找准未来三年战略发展的目标与方向，并且有计划、有步骤地贯彻和执行下去，促进国有资产保值增值，实现公司又好又快发展。