全面预算管理目前已经成为现代大中型企业成熟与发展的一项标志性管理工作，它是公司管理提升活动的重要组成部分，也是公司加强内部管理的重要保障。为进一步整合优化公司资源，落实内部经济责任，促进公司战略规划和经营目标的实现，东莞市松山湖控股有限公司于2012年12月正式启动了2013年度全面预算管理工作。

12月10日，控股公司2013年度预算管理工作启动会议在控股大厦六楼会议室召开。会上，财务部负责人向各部门和子公司详细介绍了2013年度预算管理工作的主要任务、预算报表编制的规则、相关要求以及注意事项，为后续全面、规范开展预算编制工作奠定了基础。

同时，会议还特别强调了全面预算管理办法的纪律性、严肃性及重要性，并指出，全面预算管理工作是一个“全方位”、“全过程”、“全员参与”的管理活动。所谓“全方位”，是指全面预算管理工作要体现在公司的一切经营活动中，包括经营、投资、财务等各项活动，以及公司的人、财、物各个方面，都必须纳入预算管理。“全过程”，则体现在公司组织经济活动的事前、事中和事后都必须纳入预算管理，全面预算不仅限于预算的编制、分解、下达，还包括预算的执行、考核、奖惩等一系列环节。“全员参与”，是指公司内部各部门、各岗位、上至最高负责人，下至部门负责人、各岗位员工都必须参与预算的编制与实施。控股公司全面预算管理工作目前尚属起步阶段，未来还将朝着更加全面、规范方向努力，希望公司全体员工都能正确认识和理解全面预算的含义、本质及作用，共同参与，群策群力，逐步建立起更加完善的全面预算管理体系。

随后，控股公司正式颁布了《预算管理制度》和2013年的预算编制方案，同时，成立了控股公司预算管理委员会来统筹和指导预算管理工作，并下设预算管理办公室作为专设执行机构，负责组织、协调、实施公司全面预算管理的日常工作。