为进一步明晰公司下一年度整体发展思路、工作目标和经营管理计划，东莞市松山湖控股有限公司于11月中下旬组织召开了2013年度企划评审会。松山湖管委会副主任、控股公司执行董事蒋亚军，控股公司总经理吴维初、副总经理洪丹、副总经理练刚、副总经理肖启尧等公司高管，与各职能部门和子公司负责人，以及相关业务骨干等共24人参加了会议。

会议采取现场汇报和即时评审的形式进行。会上，控股公司总经理吴维初同志首先发表了讲话，提出了对本次年度企划评审会的总体要求。他指出，此次企划审评会议的召开，一方面是为了进一步明晰各部门以及子公司2013年度整体发展思路、工作目标和经营管理计划，为下一年度积极开展各项工作提供科学、方向性的指引；另一方面，希望借此次企划评审会召开的契机，为控股公司管理层构筑起一个良好的学习与交流的平台，增进管理人员对控股公司的全局认识，以及对各管理板块与业务模块的全面认知。吴维初同志殷切地希望全体与会者能够紧紧抓住这个机会，站在推动控股公司发展的高度，认真聆听企划汇报，并踊跃提出合理的意见与建议，通过现场汇报交流，思想碰撞，达到公司召开本次评审会议的预期效果。

接着，控股公司4个职能部门和6家子公司的负责人依次进行了精彩的企划汇报，他们紧紧围绕10月23日召开的“松湖控股战略研讨会”上确立的公司整体发展方向、发展目标和工作思路，分别阐述了各部门及子公司未来一年的工作主题、整体工作方针和2013年度具体工作规划。在每次企划汇报后的评审环节，评审委会均站在大局层面进行精辟点评，而参会者们则踊跃发言，从不同角度提出建议和意见，现场氛围热烈而活泼。

听取企划汇报及评审后，控股公司执行董事蒋亚军转达了松山湖工委书记、管委会常务副主任、控股公司董事长刘宁同志对于控股公司管理层的诚挚问候，对控股公司过去一年来的工作给予了充分肯定，同时也分别对公司决策层与执行层面的管理人员未来工作提出了更高要求。

蒋亚军同志指出，公司决策层面要重点掌控好人、财、制度规范等几个大方向：一是在确立企业整体目标时务必要坚持科学发展观，并积极听取相关部门的意见，切忌拍脑袋定指标；二是要统筹和规划好融资工作，为明年各项工作开展奠定财政基础；三要做好充分的风险评估工作，规避或尽可能地降低公司运营风险；四要始终遵循国家法律法规与规章制度，确保国有资产保值增值；五要全力做好人员队伍建设，在培育好现有员工队伍的基础上，充分发掘人才，并积极引进外部优秀人才。针对执行层面，蒋亚军同志强调，公司一定要“重时效、抓落实”，在狠抓执行力的同时，也要确保程序合法，并兼顾社会效益与经济效益。最后，蒋亚军同志衷心地祝愿控股公司在新的一年，能够再接再厉，迈上一个新的台阶。