3月7日下午，东莞市松山湖控股有限公司在控股大厦六楼会议室召开中层以上管理人员工作会议。会议由管委会副主任、控股公司董事蒋亚军同志主持，公司高管、职能部门及子公司副职以上中层管理人员共20人参加了会议。

会上，蒋亚军同志首先传达了东莞市市委书记徐建华同志在《松山湖2012年工作总结》上的重要批示精神。徐书记指出，2012年管委会全体干部员工开拓创新，奋发进取，取得的成绩来之不易，2013年的工作安排也抓住了重点，务实推进，加快落实，必将大见成效。松山湖是历届市委市政府举全市之力精心打造的引擎和增长极，环境优异，平台多，牌子响，舞台大。既要充分肯定已取得的成绩以增强信心，又要清醒认识发展的不足，以增强紧迫感。去年各项增长指标为全市作出了贡献，应予表扬。但从总量在全国全省同类园区的排位，或从总量占全市的比重看，发展的现状与其承担的使命和全市的期望是不够适应的。所以松山湖的同志们一定要增强使命意识、责任意识、实干意识、快干意识，在过去一年工作基础上，务实进取，扎实工作，再创佳绩。

接着，蒋亚军同志传达了2月26日东莞市市长袁宝成同志到松山湖调研时的重要讲话精神。袁市长表示，松山湖发展正进入“厚积薄发”期，各项指标发展高于全市水平，但解放思想尚有空间，开拓创新尚存潜力，支持方式仍可创新。接下来还要进一步解放思想，开拓创新，以超常规的手段和超常规的支持力度，取得超常规的发展。

随后，蒋亚军同志还传达了3月4日管委会常务副主任刘宁同志在管委会中层干部会议上的讲话精神。刘主任强调，要狠抓落实，创新机制，强化管理，尤其要增强工作责任心，包括主动性、系统性、协调性、创新性、规范性和廉洁性。

最后，蒋亚军同志指出，控股公司是松山湖可持续发展的重要平台，公司发展要根据市委市政府、管委会的部署和要求主动调整和狠抓落实。他强调，目前控股公司正处于一个快速发展期的拐点上，如何实现更好更快发展业已成为公司最需要解决的问题。作为一家国有企业，随着业务的开拓以及自身队伍的壮大，公司更要解放思想，创新机制，狠抓业务，树立标杆。他提出四点要求：

一是要讲诚信，一定要用客观、实事求是的态度去解决历史遗留问题，树立企业良好形象；

二是创新发展机制，通过不断创新去突破公司发展过程中所遇到的瓶颈和难题；

三是强化队伍管理，通过制度管理队伍，确保公司团队的整体战斗力。

四是狠抓落实，除了要迅速高效地去推动管委会和董事会的决策外，还要在充分结合松山湖高新区的整体发展战略的基础上，有计划、有步骤地推动公司各项重点工作开展，包括加强重大平台的建设尤其是大学创新城项目建设工作，以及加快推动城市建设公司、科技服务公司、信息网络公司等几个公司的筹建工作，尽快展开公司运作，力争在2013年迈上一个新的台阶，逐步打造成为“东莞市国有企业的标杆”。