8月12日下午，东莞市松山湖控股有限公司三年规划研讨会在控股大厦六楼召开。松山湖管委会委员、控股公司分管领导赖健伟、控股公司总经理吴维初率高管团队、各职能部门和子公司负责人参加了研讨。会议对公司过去一年战略目标实施情况进行了总结和回顾，并围绕公司新一轮战略发展方向、工作目标、实施计划等进行了全面深入的探讨与交流。

研讨会上，赖健伟委员首先对公司开展战略规划研讨的背景进行了介绍。他指出，2013年以来，东莞市委、市政府对松山湖寄予了厚望，提出了更高的工作要求，且随着国家对于国有企业管理方面新政策的陆续出台和外部环境的不断变化，控股公司将面临更多新的挑战，作为管委会第二只手，控股公司务必要找准发展方向，在做好系统规划的基础上谋定而后动，以最佳的状态勇挑重任，抓机遇、求突破、保稳定、促发展。

在接下来的规划研讨环节中，控股公司下属房地产公司、旅行社公司、公用公司、城建公司、科技服务公司、汽车运输公司、信息网络公司、物业公司的负责人结合各自领域业务状况，分别对各业务单元未来三年发展规划提出了相关设想和建议。期间，针对相关业务单元存在的问题和困惑，控股公司高管也进行了现场解答，并提出了建设性的意见。吴维初总经理在研讨会上指出，衡量我们的价值，一是经营效益，二是我们在管委会的领导下为园区发展所做出的贡献。因此各业务单元的发展，一定要形成一套成熟的体系，并在此基础上重执行、抓落实，提成效。特别是科技服务、信息网络和城建公司等几大新成立的业务单元，一定要做好系统规划，按照业务规划指引谋定后动，强化收益精细化管理，切实提高收益率。

最后，赖健伟委员进行总结发言。他指出，未来几年，控股公司一定要强练内功，讲效益、强监管、提服务。其中，效益是作为企业生存和发展的根本，我们要在建立合理的运作体制和机制的前提下，以及提升服务的同时抓好效益，并一抓到底，抓出成效。赖委员殷切希望全体控股人要有主人翁精神，统一思想、凝心聚力、确保年度工作目标及三年规划目标的全面达成，为公司做大做强奠定坚实的基础。