9月18日上午，东莞市松山湖控股有限公司总经理吴维初以“管理者的战略思维”为主题为控股公司中层以上干部献上了一堂精彩的培训课程，揭开了控股公司自第三季度培训体系推行以来高层管理人员授课培训的序幕，课上课下学员们积极探讨，气氛活跃，反响热烈。

培训课上，吴维初总经理以通俗易懂的管理语言，结合控股公司的企业文化、公司现状和陈春花博士的管理理念，为学员们深入浅出地阐述了管理者做企业的目的、战略思维与管理理念的根本区别、如何有效推动战略实施等多方面内容。

吴维初总经理指出，人力资源开发工作是控股公司当前一项十分重要的工作，随着控股公司迈入发展的新阶段，公司将不断拓展新业务、启动新项目，公司对于人才的需求量以及质量都将上升到一个新的层次，从外部引进优秀人才无疑能够及时解决眼前的人才需求，但对于公司长远发展而言，诸多管理案例都证明，内部培训体系健全、团队建设工作良好的企业往往更具发展活力与凝聚力。

2013年，控股公司的发展主题词是“固本培元”，为了确保控股公司保持持续发展的活力，一要建立一套完善的人才培养制度。通过紧扣企业发展目标，优化干部配备结构，实现公司人才的梯队建设；二要创造公平、公开、透明的内部竞争机制，严格确定培养选拔标准，坚持德才兼备原则，让每一位员工能有机会凭借自身的努力实现个人价值和公司价值的最大化。

吴维初总经理强调，学习和培训是推动企业不断发展的原动力，希望公司全体管理人员尤其是中高层管理人员要充分重视此项工作，在培训体系推行过程中妥善处理好各种矛盾，并身体力行，积极参与培训和组织教学，争做讲师，促进控股学习风气的改善，最终实现人力资源向人力资本的结构性转变。

据悉，为进一步提高控股公司整体团队管理能力及水平，实现公司内部高效管理，控股公司接下来将不定期、多场次地安排公司中高层人员开展授课培训，培训活动将持续整个下半年。