为充分了解公司业务管理岗位人员对公司现阶段发展情况、未来战略目标及方向的意见或建议，12月13日，吴维初总经理与各职能部门主管代表以及各子公司部门经理共计26名同事进行了深入座谈, 倾听他们在执行各项工作中所遇到的困难和问题，为他们解疑答惑，排忧解难。

会议首先由吴维初总经理向大家简单介绍了近两年公司组织架构的发展变化。同时指出公司想要真真正正实现企划目标，依靠的是执行层这股中坚力量。即是在业务管理岗位上的所有管理者对公司战略决策的理解和支持，对每项业务工作的执行与落实。

在积极友好的氛围下，来自各部门与子公司的管理者畅所欲言，踊跃大胆提出工作中的问题、意见及建议。有人提有部门由于近期绩效考核不理想，导致在做2014年企划时，考虑到绩效考核因素，不敢提出新的项目。也有人提及目前公司某些流程不畅，制度不明，权责不清，还有越级办事的情况出现等等问题。

针对大家提出这些问题、疑虑及建议，吴维初总经理从公司发展战略、管理理念出发，一一进行了解答。同时强调管理人员在日常工作中始终要做到把握做事原则、理顺沟通机制、厘清职责范围和优化资源配置。

最后，吴维初总经理指出人力资源是公司发展立足的核心资源，公司与员工之间不是简单的雇佣关系，无论是职能部门还是子公司，无论是管理层还是一线，都是在同一条战线上的战友。“正气、担当、和谐、幸福”的核心价值观，不只是公司挂在墙上的口号。这八个字包含着公司对所有员工的期望与责任，承载着所有员工对公司的抱负和使命。希望大家在工作中要敢想、敢做、敢拼、敢担当，有问题大家一起解决，有难关大家一起攻克，全员拧成一股绳，齐心协力，一起努力实现2014年的工作目标，促进公司与个人的共同发展与成长。