为进一步完善控股公司经营管理制度，提高内部管理水平，促进公司人力资源和制度流程专业板块的建设与发展，提高公司运营效率，10月11日，东莞市松山湖控股有限公司组织人力资源标杆学习组成员和制度流程规范标杆学习组成员共33人前往佛山美的集团总部开展“人力资源管理及制度流程规范化”标杆学习。

此次标杆学习活动分两部分进行。首先，在美的集团行政与人力资源部廖文坚副总监、组织发展部苏顺兵经理的带领下，控股公司学习小组一行参观了美的集团总部大楼A1产品馆及A3历史馆。参观期间，讲解员向学习小组成员介绍了美的集团的发展历程、研发成果、生产基地分布等，并演示了美的集团部分最新研究发明成果。在了解美的从麻雀到凤凰华丽变身的发展历程的同时，学习小组成员也深刻体会到变革的思想和先进的管理方法是华丽变身的重要推手和必要因素。参观过程中，控股公司学习小组成员积极与美的随行领导探讨所学所想，气氛热烈，收获颇丰。       

随后，控股公司学习小组成员与廖文坚副总监等在美的集团总部大楼会议室进行了两个小时的交流座谈。会上，美的集团相关人员为学习小组详尽介绍了美的在管理方面的相关机制，如集分权机制、决策机制、考评机制、竞争机制等，并系统地阐述了美的集团的三权分立（提名权、推荐权及任命权的分立）、流程处理的高效方法及长、短期相结合的考评机制等。会上，控股公司学习小组成员紧抓机会，踊跃提问，就流程制度建设、绩效考核、培训体系构建等与美的集团人员积极互动，交流思想。

通过本次标杆学习活动，学习小组成员表示获益良多，并将把美的集团值得借鉴之处，结合控股公司经营实际情况运用到工作实践当中，共同努力改善和提升控股公司内部运营管理水平，使控股公司人力资源管理与制度流程发展朝着规范化、专业化方向迈进。