为增强中高层管理干部战略管理实践效果，东莞市松山湖控股有限公司于近期特邀正略钧策李培恩博士为公司中高层管理者进行“公司经营战略管理”专题座谈式培训，双方就战略规划实施过程中所遇到的难点和问题进行了积极的探讨，李培恩博士结合具体案例，逐一答疑解问，进一步开阔了管理人员的视野，并拓宽了管理思路。

据悉，控股公司曾于2011年邀请正略钧策咨询公司进行战略经营管理诊断和规划，并在随后的两年将其应用于公司经营管理实践。此次座谈会的召开既是为了对此前战略规划的实践效果进行回顾，同时也为了解答各级管理人员在战略规划实践过程中遇到的难点和问题。

座谈会上气氛友好、沟通活跃，控股公司管理人员纷纷就战略管理过程中遇到的问题提出了各自的看法，并现场向李博士请教可行的方法，李博士针对“政企分开政策下公司与管委会之间的关系”、“集团管控模式下的子公司分级授权模式”、“职能部门的管理重点”、“末位淘汰制度实施的可行性”、“科技服务公司的运营模式等”等具体问题逐一提出了具有参考价值的意见，同时，结合若干企业的成功案例，与控股公司管理人员一起深度探讨了公司发展形势下的管理思维问题。

本次座谈会拉开了控股公司中高层管理能力提升系列培训的序幕，下一阶段，控股公司计划在后续的管理实践过程中，结合管理人员的能力测评，有针对性的开发和实施管理人员能力提升系列课程，在提高管理者理论知识的同时，结合任务式培训，为管理者提供更多的实战机会，从各方面提高管理者的综合素质和管理素养，为控股公司不断做强做大，实现战略远景目标奠定坚实的管理人才基础。