1月21日，东莞市松山湖控股有限公司2014年董事会第一次会议在控股大厦六楼多功能会议室顺利召开。会议听取了控股公司2013年度董事会报告，审议了有关议案为控股公司下一步发展明确了方向，坚定了信心。

  刘宁董事长、游锦辉副董事长、赖健伟董事代表董事会对控股公司2013年度的工作表示高度肯定，对公司高管和全体员工付出的辛勤和努力表示衷心感谢。

  会议指出，2013年度，在市委市政府的正确领导下，在市国资委和松山湖管委会各级领导的关怀和支持下，控股公司做了很多实实在在的工作，各项重点工作有条不紊地推进，取得了一系列可喜的成绩。其中，在投融资平台方面，控股公司已经通过五年系统性融资规划，15个亿的企业债也获得国家发改委审批；科技服务方面也做了大量工作，为松山湖“创新驱动战略”增添了浓厚一笔；在推进政府购买服务方面，控股公司也起到了先行者的示范作用，譬如信息网络公司的筹建、汽车运输公司的完善，以及城建管理公司的规范化运营就是很好的说明。与此同时，围绕如何走出去、做大做强、实现上市的长远目标，控股公司也做了较为详细的方案和规划，这一系列成绩的获得，是控股公司经营管理班子开展公司治理、进行科学化运营管理的成果体现。

  与此同时，对比管委会的目标要求和国企标杆的要求，控股公司尚有一定的差距。包括公司盈利能力、执行力、工作效率有待进一步提高，管理机制还需进一步完善等。为此，针对公司运营管理、规范机制、业务发展等多个方面，刘宁董事长、赖健伟董事提出了相关工作要求，为控股公司今后发展指明了方向，坚定了信心。

  一是进一步解放思想，全面深化改革。要积极响应党的十八届三中全会精神，将国有企业“深化改革”工作进行到底，包括拿出深化改革的系统方案，并围绕改革目标制定科学合理的考核指标，建立淘汰机制，有上就有下，兼顾公平，惠及每一位员工。

  二是努力培植公司核心竞争力。要配合公司战略调整，明确定位，积极培植控股公司的核心竞争能力，继续大力推进投融资平台、科技金融、科技服务和信息化建设等各项重点工作，力争做一件成一件，为实现国有资产保值增值，实现企业的做大做强做优奠定坚实的基础。

  三是要持续强化执行力。2014年是高新区的“抓落实年”，要强化执行，进一步提高盈利水平，确保在转型升级时期，公司的结构性指标、发展性指标和经济指标均实现稳中有升，为推动松山湖园区经济稳步增长、实现超常规发展不断助力。

  同时，游锦辉副董事长代表市国资委提出了对控股公司未来发展的期望。他指出，过去一年，在松山湖管委会和刘宁董事长的大力支持与悉心培育下，控股公司进一步完善了企业内部法人治理结构，全面梳理和规范了公司内部运营管理制度和流程，确保了公司朝着科学、规范化的方向发展。他殷切希望，新的一年控股公司要进一步明晰公司定位，并在深化改革方面下功夫、见成果，同时进一步完善运营管理机制，继续理顺各种关系，按照管委会赋予公司的功能定位，逐步落实好各项重点工作，一方面围绕全年经营目标，盘活理顺现有资产，使资产发挥最大效用，努力实现国有资产的保值增值，实现经济效益与社会效益双丰收；另一方面要始终遵循国资委的各项规章制度，继续加强公司内部建设，争取在2014年创造更好的回报。