为回顾过去，展望未来，弘扬先进，树立标杆，增强企业的凝聚力和向心力，促进公司管理者与员工行为价值观的融合与共进，1月24日，东莞市松山湖控股有限公司2013年度总结大会在控股大厦一楼多功能会议厅举行。会议宣布了2013年度评优结果，回顾了2013 年度整体工作情况，并对2014 年度发展方向和发展目标进行了规划和展望。来自控股公司各个部门和子公司共计300余名员工代表参加了此次总结大会。

  会议由控股公司常务副总经理林爽同志主持，首先宣布了2013年度的评优结果。此次共设置包括杰出贡献奖、明星团队奖、学习进步奖在内的6项集体奖以及包括总经理特别奖、控股之星、新秀之星在内的7项个人奖。经过申报、公开投票、民主测评、高管评审等方式，共评选出了2013年度工作业绩突出的9个先进集体和77个先进个人。

  会上，控股公司总经理吴维初同志代表管理班子对获奖的集体和个人表示祝贺，并对辛勤工作奋战在各个岗位的员工表示感谢。同时，他还对控股公司2013年的整体工作情况进行了总结和回顾，对2014年度控股公司的发展方向和目标进行了展望。吴总指出，刚刚过去的一年，是公司不断探索管理经营新模式，加快塑造核心竞争力的重要一年。一年来，各部门、子公司围绕管委会重点工作部署和年初企划，分阶段、有步骤、有目的地开展工作，稳中求进、改中求活、转中求强，有效提升了国有资产营运效益，确保了国有资产保值增值，但是对比起其他优秀国企及管委会的要求还存在不小的差距。2014年，控股公司总的工作要求是：抓执行、细管理、强业务、育人才、筑文化，希望控股公司全体员工保持昂扬向上的精神，树立敢打必胜的信念，努力完成全年各项目标任务，共同助推控股公司朝着具有核心竞争力的综合服务运营商的目标迈进。

  会议由管委会委员赖健伟同志做总结发言。赖委员指出，2013年度，在市委市政府的正确领导下，在市国资委和松山湖管委会各级领导的关怀和支持下，控股公司做了很多实实在在的工作，各项重点工作有条不紊地推进，取得了一系列可喜的成绩，已然成为了松山湖开发建设进程中的一支主力军。过去的2013年，控股公司乘着十八届三中全会的东风，主要在以下几方面进行了大胆的尝试：一是改变原来完全依赖于行政资源的业务模式，逐步加大资本投资和运营力度，引导园区产业发展科技进步和公共服务发展；二是制定金融工具箱，加大科技服务力度，促使科技金融互相融合；三是积极拓展资金领域，发展混合型所有制经济，对国有资本、集体资本、非公有资本合作共建项目进行了初步的尝试；四是为适应新形势的需要，公司架构、管理模式、组织分工等进行了调整，并在薪酬制度、激励制度等方面着手开始调整。为此，赖委员代表管委会班子成员对控股公司2013年度所取得的成绩和发展表示了衷心的感谢。

  展望未来，赖委员指出，未来五年，是松山湖实现“大投入、大发展”的关键时期，同时，控股公司也将迎来大踏步发展，实现做大做强目标，成为东莞国企标杆的重大发展机遇。他殷切的希望，控股公司一要进一步解放思想，全面深化改革，二要努力培植公司核心竞争力，三要持续强化执行力，四是要培养员工的主人翁精神和奉献精神，在新的一年里，围绕松山湖园区的重点工作，以更饱满的热情，更高的效率，更强的执行力，全面深化改革，实现控股公司超常规发展。