为有效盘活载体资源，加强园区资源整合优势，控股公司于2014年7月1日专门成立创新科技园运营管理专项小组（以下简称“专项小组”），全面承接创新科技园的招商策划和运营管理工作，着手推进“招商运营一体化”管理新模式，即在管委会原有招商团队的基础上，调整为两条腿走路，先以创新科技园项目为试点，由控股公司组织相关资深管理者成立专项小组，通过科技服务招商团队、房地产运营团队和物业管理团队三方统筹管理，为企业提供从“入园、孵化、加速、上市”的一条龙服务，满足企业全方位需求，以“硬件环境配套与软件环境服务双落实”为宗旨，为园区企业创造经营环境加一，管理成本减一的加速成长乐土。

在创新科技园领导小组的领导下，执行小组经过近3个月的摸索和试运行，有效解决以往因多头管理而带给企业困扰等堵多连锁问题，并成功在创新科技园的招商、运行管理和环境提升等方面取得了阶段性成效：

一是与三个项目成功签约：招商组先后与10多家企业、创客团队进行洽谈，大部分在谈项目入园意愿强烈，其中美国 UL认证机构（世界著名的电气安全认证和培训机构）、松山湖国富科技孵化有限公司和东莞大象城市设计研发有限公司共三家企业于2014年9月26日与控股公司如期完成签约。二是运行管理持续改善中：运营组采取走访收集需求和自检自查自纠的工作模式，先后走访园区企业30多家，自7月1日至9月底共盘活载体面积2160.95平方米并引入乐方膳食公共饭堂配套，全面改善园区设施配套和运行管理体系。截至9月24日，创新科技园入驻企业达到71家。三是不断提升物业管理服务质量：规范园区车辆管理，加强工作人员服务礼仪培训等措施。截至9月25日，物业组先后完成物业管理整改共22项。

三家知名企业入驻创新科技园，标志着创新科技园迈向“引进企业总部、生产与科技服务机构以及创客工场”的综合孵化器运行的新阶段，为控股公司继续推进高新区自营科技载体集中管理和综合运行的改革试点工作增添了信心，接下来控股公司将再接再厉，计划在一年内完成该项目聚人气，显效益的预期目标，并争取尽早摸索出可复制的园区运营新模式，逐步推广至园区其他科技载体。