10月27日上午，控股公司召开2014年第三季度经营分析会。会议总结了控股公司第三季度的工作进度、经营情况，分析了公司运营管理方面的问题，提出了相关工作要求。吴维初总经理率公司高管团队和各职能部门、子公司负责人以及相关业务骨干参加了会议。

会议先后由职能部门、子公司对公司第三季度运营管理情况和经营状况进行汇报。综合各职能部门和子公司报告中的相关数据和工作成果分析，控股公司第三季度总体业绩趋平，租赁收入相对稳定，青少年活动中心招生较为突出，但房地产销售方面尚待突破，科技服务、信息网络等新兴业务还有待进一步培育。

会上，吴维初总经理结合工作汇报内容对各单位逐一提出了相关工作要求。他强调，时近年底，时间紧，任务重，各子公司要认真梳理年度重点工作任务，加强对管委会督办工作的重视，提高敏感度，狠抓落实，遇到困难和阻力时及时向上沟通，提出需求，高管和各职能部门将不遗余力向一线倾斜，全力协助解决问题。同时，控股公司管理人员应率先做好表率，尽快调整好心态，转变工作思路，理清内部工作流程，加强业务管理培训，强化横向和纵向间的沟通，努力发挥团队作战效能，扎实整改，苦练内功，力促控股公司按时保质完成年度目标，并不断提升企业核心竞争力，助推松山湖园区打造成为全市创新驱动发展的集聚区、生力军和加速器的三个发展目标。