11月13日下午，松山湖（生态园）控股公司董事长莫鹏飞组织召开专题工作会议，带领控股公司中层以上管理人员一起集体重温了11月6日松山湖（生态园）管委会殷焕明主任在控股公司员工大会上的讲话精神，要求在认真听取讲话的基础上，深刻剖析和领会讲话的精髓，并结合控股公司的实际情况，认真做好以下几方面的工作。

一要全面提升队伍素质。经营公司关键靠队伍，队伍的素质决定了公司未来发展的前景。会议要求管理人员自上而下、一级带领一级，言传身教，逐步提升控股公司队伍整体素质（包括品德修养、管理能力、业务能力、对市场的判断能力等），为控股公司实现跨越式发展奠定坚实的基础。

二要主动调整公司战略。会议指出，在公司发展过程中，遇到困难要迎难而上，努力寻求解决措施，逐步扫除发展障碍，并积极适应创新发展新形势的需求，主动调整公司战略。一要巩固好原有的传统业务和优质项目；二要优化公司新兴业务，并适时退出部分盈利前景欠佳的业务；三要在巩固、优化、退出的基础上，积极开拓新业务，如融资担保、股权收购、证券等。以技术创新和服务作为抓手，整合公司有效资源，逐步推动公司战略转型。

三要严格推行绩效考核。控股公司要学会经营，精打细算，经营管理要从粗放型、大锅饭型转换成精打细算型、责任型和业务考核型。今后，控股公司每个子公司的每个岗位都要实行绩效考核，涉及经营的岗位绩效与经营业绩收入挂钩，不涉及经营的岗位绩效考核可与节约成本挂钩。从现在起，运营管理部要统筹各子公司做好绩效考核方案与年度经营计划的制订工作。

四要大力倡导团结一致。会议指出，控股公司全体员工一定要紧密团结在以莫鹏飞同志为董事长的班子周围，统一认识，团结一致，互相扶持，共同进取，不断提高团队凝聚力，提升团队战斗力，共同推动公司发展，共同迎接公司进步。

五要充分发挥体制优势。控股公司要利用好现有体制优势，充分发挥管委会第二只手作用和公司市场主体作用，适应新常态，把握新机遇，讲效率，重效益，讲廉洁，重安全，打破利益格局，激发公司与员工活力，力促控股公司2016年的业务量在今年的基础上翻倍增长，进而推动管委会深化改革和优化调整。

最后，莫鹏飞同志指出，控股公司目前的正资产是全市国有企业中最优质的，控股公司中高层干部的业务做得出色与否，决定了公司未来的发展方向与成败。控股公司中高层管理人员务必要坚定发展信心，在履行好自身职责，管理好所辖工作范围的基础上，配合董事长和经营班子规划好公司下一步发展的路线，努力维护公司良好形象，带领员工逐步将业务做精做细，公司做大做强，力争实现2016年业绩翻番，充分发挥管委会第二只手的作用。