7月29日上午，东莞市松山湖控股有限公司召开了2016年上半年经营分析会。会议总结了控股公司上半年度的工作进展、经营情况，分析了公司运营管理方面的问题，并提出了相关解决措施和建议。常务副总经理林爽同志组织各职能部门、子公司负责人及相关业务骨干召开了此次会议。

会议首先由控股公司下属各子公司依次进行经营工作汇报，讲述了2016年上半年各项目标责任的实际完成情况，并针对在推进重点工作时所遇到的问题和困难做了深入剖析，同时结合公司实际情况和年初所制定的目标责任，提出了下一阶段经营措施，为完成全年目标奠定了坚实的基础。随后，各职能部门也依次进行了汇报。

会上，常务副总经理林爽结合工作汇报内容，对各单位逐一做出点评。他肯定了各部门及子公司在上半年所取得的成绩，并对各部门及子公司提出了五点要求，一是积极完善组织体系建设，建立科学合理的公司治理结构，实现管理现代化；二是紧紧围绕绩效考核目标，狠下功夫，按时保质完成年度既定目标；三是着力优化流程和管理，打造精简高效的管理团队；四是勇于作为，敢于担当，以公司的发展为己任，充分履行工作职责；五是提高思想认识，相互协作，形成合力，共同推动控股公司实现保值增值的目标。