2月3日，松山湖控股公司在控股大厦副楼一楼多功能报告厅召开2017年度总结大会。控股公司中层及以上领导干部、控股公司本部及子公司总部全体人员出席了此次大会。

会上，各职能部门及子公司负责人逐一上台汇报2017年重点工作完成情况，并围绕2018年企划，重点以经营指标、绩效考核、重点任务为抓手，阐述2018年重点工作计划。随后，各分管副总裁分别点评分管业务工作情况，并对分管业务提出2018年工作要求。接着，由王旭珍副总裁宣布先进集体、进步集体及先进个人名单。

控股公司林爽常务副总裁总结控股公司2017年主要工作，部署2018年重点工作任务。在2017年，控股公司充分发挥了园区国有平台作用，一是充分发挥建成载体作用，入驻企业已达600余家；二是做好人才配套服务，新增3个公租房项目，共计6772套房源；三是加大科技金融体系建设，参与基金小镇建设，设立的母基金规模达65亿元；四是推进园镇统筹，成立金融产业集团，与各镇成立合资公司，确定了首批启动合作的项目；五是做好东部工业园企石辖区开发建设模式及利益平衡机制的研究；六是增强发展后劲，推进主题产业园区建设，通过市场竞争，竞得南部商业地块和机器人项目地块。在2018年，控股公司将发挥好管委会另一只手的作用。在地产运营方面，在现有地产运营方面狠下功夫，寻找行业标杆开展合作，充分盘活资产，提高收益。同时，全面推进科技地产开发建设，重点推进南部商业地块、主题产业园与现代产业服务大厦的建设。在园区统筹方面，按照“一镇一试点，以点带面”的思路，全面启动首批试点项目的建设，推动东部工业园企石辖区开发建设取得实质性进展。稳步推进科技金融，进一步完善容错纠错机制；按照管委会要求，不断提升公共配套服务水平；处理好与管委会资产往来关系，做好代管财政资产的移交工作。

最后，莫鹏飞董事长作重要讲话，他首先对获得先进集体、进步集体及先进个人称号的单位和个人表示祝贺，希望获奖的单位和个人能再接再厉，在今后的工作中再创佳绩，同时希望各部门及子公司要以先进为榜样，进一步创新思路，攻坚克难，不断提升自身工作水平和能力，为公司发展做出更大的贡献。莫鹏飞董事长指出，中层干部对于2017年的工作总结和分析得比较到位，问题也找得很准，2018年的目标也定得比较清晰。一方面，通过一年的回顾，认识到哪些做得好的，需要发扬，哪些做得不到位的，需要改善，并要有大局意识，知道公司的目标，了解其他部门及子公司所做的和所想的，通过共同配合，形成合力，争取在2018年做得更好。会后，部门和子公司要组织员工认真总结好2017年和谋划好2018年工作。另一方面，想通过召开总结大会，给大家提供一个交流和展示的平台，员工们只要想干事，敢干事，都可以提供发展平台。他强调，接下来，希望公司全体员工能抓住机遇，一起撸起袖子加油干！对公司负责，为公司建言献策，为公司贡献力量与智慧；希望大家兢兢业业，将每一项工作都做细做实，做到最好，与公司共同进步，和公司共同成长。在2018年，公司上下要心往一处想，劲往一处使，发挥好资源，经营好资产，抓住好机遇，谋求好发展。