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 序号  | 
 评审项目  | 
 评议内容  | 
 分值  | 
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 价格部分(50分)  | 
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 1  | 
 价格部分  | 
 满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算: 
投标报价得分=(投标报价/评标基准价)×价格权重(50%)×100,价格分满分50分。  | 
 50  | 
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 技术部分(50分)  | 
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 2  | 
 施工方案与技术措施(6分)      | 
 优(5-6分):方案和措施详细具体,符合实际条件,经济合理; 
中(3-4分):方案和措施比较完整,基本可行,能够满足要求; 
差(0分):方案和措施不完整,不能保证工程质量。  | 
 6  | 
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 3  | 
 工程进度计划与措施(5分)  | 
 优(4-5分):进度计划合理完善,措施明确、具体、可实施性强; 
中(2-3分):进度计划完整可行,有进度保障措施; 
差(0分):进度计划基本满足工程进度要求,无进度保障措施。  | 
 5  | 
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 4  | 
 项目组织机构及人员配置(3分)  | 
 优(3分):机构设置合理完善,有充足的的人员、技术力量来保障进度和质量; 
中(1分):机构设置完整可行,配备的人员,技术力量基本能够保障进度和质量; 
差(0分):机构设置简单,配备的人员、技术力量差,难以保障进度和质量。  | 
 3  | 
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 5  | 
 项目经理(3分)  | 
 项目经理具有相应专业高级职称或一级建造师证书得3分,近2年类似项目业绩5项(不含5项)以上得2分;近2年类似项目业绩3-5项,得1分;近2年类似项目业绩1-2项,得0.5分。  | 
 3  | 
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 6  | 
 施工机械设备配置方案及适用性(5分)  | 
 优(5分):机械设备配备充足,技术性能优良,适用性强 
中(3分):机械设备配备完整,技术性能较好,能够满足施工要求 
差(0分):机械设备配备较差,技术性能一般,不能保证工程进度和质量  | 
 5  | 
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 7  | 
 材料、设备交接、管理安排(5分)  | 
 优(5分):制度和管理办法具体规范,安排合理,可行性强 
中(2分):制度和管理办法完整可行 
差(0):制度和管理办法不具体,可操作性不强  | 
 5  | 
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 8  | 
 质量保证、安全和文明施工措施(3分)  | 
 优(3分):质量保证方案目标明确,质量管理办法、制度具体,安全文明及隐蔽施工措施及应对突发事件措施可行性强; 
中(1分):质量保证方案目标基本明确,有质量管理办法及制度,安全文明及隐蔽施工措施及应对突发事件措施基本可行; 
差(0分):质量保证方案目标不明确,管理办法及制度不具体,安全文明及隐蔽施工措施及应对突发事件措施可行性不强。  | 
 3  | 
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 9  | 
 保修服务及合理化建议(5分)  | 
 优(5分):保修服务优良,建议合理有针对性 
中(2分):保修服务一般,建议基本合理可行 
差(0分):无保修服务及建议。  | 
 5  | 
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 10  | 
 质量、环境、职业健康及安全管理体系认证(5分)  | 
 ISO9000证书5分;ISO14000证书3分;OHSAS18000证书3分  | 
 5  | 
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 11  | 
 近三年类似项目业绩(10分)  | 
 累计合同金额<1000万的得3分;1000≤累计合同金额<2000万的得5分;2000≤累计合同金额<3000万的得8分;累计合同金额>=3000万的得10分  | 
 10  |