序号 |
评审项目 |
评议内容 |
分值 |
价格部分(50分) |
1 |
价格部分 |
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:
投标报价得分=(投标报价/评标基准价)×价格权重(50%)×100,价格分满分50分。 |
50 |
技术部分(50分) |
2 |
施工方案与技术措施(6分) |
优(5-6分):方案和措施详细具体,符合实际条件,经济合理;
中(3-4分):方案和措施比较完整,基本可行,能够满足要求;
差(0分):方案和措施不完整,不能保证工程质量。 |
6 |
3 |
工程进度计划与措施(5分) |
优(4-5分):进度计划合理完善,措施明确、具体、可实施性强;
中(2-3分):进度计划完整可行,有进度保障措施;
差(0分):进度计划基本满足工程进度要求,无进度保障措施。 |
5 |
4 |
项目组织机构及人员配置(3分) |
优(3分):机构设置合理完善,有充足的的人员、技术力量来保障进度和质量;
中(1分):机构设置完整可行,配备的人员,技术力量基本能够保障进度和质量;
差(0分):机构设置简单,配备的人员、技术力量差,难以保障进度和质量。 |
3 |
5 |
项目经理(3分) |
项目经理具有相应专业高级职称或一级建造师证书得3分,近2年类似项目业绩5项(不含5项)以上得2分;近2年类似项目业绩3-5项,得1分;近2年类似项目业绩1-2项,得0.5分。 |
3 |
6 |
施工机械设备配置方案及适用性(5分) |
优(5分):机械设备配备充足,技术性能优良,适用性强
中(3分):机械设备配备完整,技术性能较好,能够满足施工要求
差(0分):机械设备配备较差,技术性能一般,不能保证工程进度和质量 |
5 |
7 |
材料、设备交接、管理安排(5分) |
优(5分):制度和管理办法具体规范,安排合理,可行性强
中(2分):制度和管理办法完整可行
差(0):制度和管理办法不具体,可操作性不强 |
5 |
8 |
质量保证、安全和文明施工措施(3分) |
优(3分):质量保证方案目标明确,质量管理办法、制度具体,安全文明及隐蔽施工措施及应对突发事件措施可行性强;
中(1分):质量保证方案目标基本明确,有质量管理办法及制度,安全文明及隐蔽施工措施及应对突发事件措施基本可行;
差(0分):质量保证方案目标不明确,管理办法及制度不具体,安全文明及隐蔽施工措施及应对突发事件措施可行性不强。 |
3 |
9 |
保修服务及合理化建议(5分) |
优(5分):保修服务优良,建议合理有针对性
中(2分):保修服务一般,建议基本合理可行
差(0分):无保修服务及建议。 |
5 |
10 |
质量、环境、职业健康及安全管理体系认证(5分) |
ISO9000证书5分;ISO14000证书3分;OHSAS18000证书3分 |
5 |
11 |
近三年类似项目业绩(10分) |
累计合同金额<1000万的得3分;1000≤累计合同金额<2000万的得5分;2000≤累计合同金额<3000万的得8分;累计合同金额>=3000万的得10分 |
10 |