2014年6月19日，东莞市松山湖控股有限公司科技创新及服务论证研讨会暨控股公司专题董事会在控股大厦六楼会议室顺利召开。会议由管委会常务副主任、控股公司董事长刘宁主持。松山湖管委会党工委书记、管委会主任殷焕明、管委会副主任卓庆、曾莉，控股公司董事会成员和校地合作平台代表，以及创投机构代表参加了会议。

会议听取了控股公司关于走访校地合作平台有关情况的报告，征求了园区有关创新平台、基金对于校地合作平台方面的意见和建议，审议通过了控股公司有关科技服务与投资的相关议题。松山湖管委会党工委书记、管委会主任殷焕明就推进松山湖校地合作，突出控股公司科技服务与投资功能建设，加快各项重点工作进行部署。

会议认为，校地合作平台是市政府推动东莞转型升级的重大举措之一，希望以此形成东莞发展新的动力，提升东莞经济增长水平。从2005年开始，校地合作平台经过8年的艰辛努力，奠定了一定基础，应该说来之不易，但是效果还没有充分展现，面临着生存与发展的新问题，这一方面要求我们更加坚定信心，另一方面要求我们认真总结，加以改进，在发展中解决问题。为此，一是要围绕科技成果转化，做好服务工作。特别是建设好技术交易平台，更好对接企业，对接市场，拓宽平台技术成果转化应用渠道。二是要发展创投基金。美国硅谷，与其说是技术创新的成功，不如说是资本运作的成功，如果没有一系列的风投的存在，就没有今天的硅谷。松山湖在开发的过程中肯定需要通过风投基金支持技术的创新，控股公司应该在今天的基础上加强与各个平台和基金的合作，用金融活水把科技和产业搞活。三是加强人才引进。特别是企业人才、经营人才、金融人才的引进，要充分利用松山湖的优势，积极引进深圳专业人才。四是建立定期巡回访问、经常交流机制。针对各个平台、企业存在的不同问题，形成个性化、针对性强的措施。控股公司要把精力放在科技服务平台上，把创新与科技服务作为有别于一般公司的重要内容，发挥招财引智的功能，优化松山湖创新氛围。

会议听取了控股公司《走访园区校地合作平台有关情况的报告》，认为控股公司提出的科技服务与投资发展方向是正确的。从管委会层面，一方面充分信任，放手让控股公司去开展工作。另一方面，要求建立对控股公司科技服务和投资的绩效考核和奖惩机制。同时，会议对控股公司科技服务与投资工作还提出了几点具体要求：一是要完善管理体制。建立完善的投资管理体系，加强风险管理。二是加强队伍建设。对人才队伍进行评估，引进人才，培养队伍，锻炼队伍。三是控股公司和科技服务公司内部要建立一个确实能够调动积极性、激活队伍活力的利益机制。四是希望科技服务公司的功能、手段、方式一体化。科技服务内容十分丰富，这些内容相互影响、相互作用，科技服务公司要认真研究如何营造氛围，促进技术交易，实现功能、手段、方式一体化。五是科技服务公司要立足松山湖。不仅要抓好自身的经营基金，同时也要为松山湖服务，要通过科技服务，让更多的创新资源在松山湖落地、发展、成长，为松山湖的可持续发展做出贡献。