2016年1月29日，松湖控股2015年度工作总结大会在控股大厦副楼一楼多功能厅召开。松山湖（生态园）党工委书记、管委会主任殷焕明同志，松山湖（生态园）管委会委员陈溪华同志，松湖控股200余名员工出席了此次大会。

会议由松湖控股董事长莫鹏飞同志主持。松湖控股常务副总经理林爽同志受莫鹏飞董事长的委托，总结了2015年主要工作情况，分析了公司存在的问题，对2016年重点工作进行了展望和部署。随后，松湖控股董事长莫鹏飞同志发表了重要讲话。他主要提出了三点要求，一是两园控股公司合并后，公司出现了很多空缺的管理岗位，留给想干事、能干事，干成事的员工们，人人都有机会，希望大家好好珍惜，好好表现。二要主动出击。我们务必要转变心态，主动出击，服务好管委会，努力将工作做好、做实，做出成效。三要主动承担，既要有承担意识，又要有足够的能力和水平，还要讲求方式方法，既要能做事，做成事，又要能主动承担责任，充分发挥管委会第二只手的作用。

接着，陈溪华委员宣布了松湖控股2015年度先进集体和先进个人名单。他对获得表彰的集体和个人表示了祝贺，并希望他们在新的一年里戒骄戒躁，再接再厉。同时，也希望公司其他员工继续努力，争取来年有更大的进步。

最后，殷主任作出重要指示。他首先对控股公司过去一年所取得的成绩表示了肯定，对获奖的先进集体和个人表示祝贺。接着，他送给控股公司两句话。第一句话是：控股公司就是这个样子。希望公司的每一位员工将公司的实际情况牢牢掌握在心。第二句话是：就这样干！即按照鹏飞同志提出的三点要求，并结合林爽同志在做2016年度工作展望中提到的六点，一要找好定位，通过战略评估，调整优化提升；二要摆好架势，通过健全体制，重塑企业运作；三要抓好重点，通过项目落实，建立科技金融服务体系，四要建好阵地，通过对外合作，打造主题产业园；五要好资源，通过市场运作，大力提高资产收益；六要调好配套，通过瘦身转型，规范创新业务体系。希望大家围绕上述要求和计划去大刀阔斧地开展工作。同时，他还提出了两个提醒。一是要彻底摆脱行政思维来管理控股公司，一定不要让公司变成比政府更官僚的机构，而要真真正正发挥管委会第二只手的作用。二是不要以小局坏了大局，不要以小利拖垮了大利。如果出现了这样的苗头，就要彻底扭转。

松湖控股董事长莫鹏飞同志表示，真诚感谢管委会领导班子及其他职能部门一直以来对控股公司经营发展的关心、支持和帮助。下来，松湖控股将不负管委会的重托，不辱公司发展的使命，兢兢业业，扎扎实实，主动积极完成各项工作任务，努力实现国有资产保值增值，稳步实施经营发展战略，做大做强控股公司。