为培养现代化精英管理团队，进一步提升团队人员素质，提高公司经营管理水平，加强与市属企业间的合作交流，东莞市松山湖控股有限公司和东莞生态园控股有限公司董事长莫鹏飞同志于3月份带队，携公司中高层管理人员一行先后前往东莞实业投资控股集团有限公司、东莞市虎门港集团有限公司、东莞市水务投资集团有限公司、东莞市交通投资集团有限公司（以下分别简称为“东实集团”、“虎门港集团”、“水投集团”和“交投集团”）等4家大型市属企业交流学习。

此次交流学习是控股公司近几年来首次与“兄弟企业”面对面深入交流学习，也是公司管理团队2016年“走出去学习”的第一步。交流学习中，控股公司按照职责分工，与各“兄弟企业”采取小组讨论和“一对一”的形式，着重对集团管控模式、绩效目标管理与考核、资金风险控制、人力资源结构优化与配置等业务板块的重点与难点进行了研究和探讨。“兄弟企业”在经营管理过程中有很多值得控股公司学习和借鉴的亮点，如虎门港集团的集团管控模式、财务资金管理等方式，水投集团的法人治理结构模式、人员晋升淘汰机制等方面，都为控股公司接下来的改进和创新工作提供了可参考的经验和价值。

此外，结合东莞实施创新驱动发展战略部署，控股公司还与“兄弟企业”深入探讨了战略型业务的发展和双方发展合作空间等事宜。其中，控股公司与东实集团就科技创新、科技金融、产业孵化、城市综合运营四大业务领域达成了战略合作意向，双方已拟定了战略合作框架协议。与交投集团就公共交通枢纽、智慧城市建设等方面建立了合作联系和沟通机制。

此次交流学习增进了控股公司与“兄弟企业”彼此间的良好关系，搭建了沟通合作的桥梁。公司中高层管理团队也吸取到丰富的管理手段和经验，开拓了视野。接下来，控股公司将结合实际情况，由各职能部门和子公司负责人组织内部团队分享学习心得和经验，着力解决在管理过程中所存在的困难和问题。同时，控股公司将继续开展园区优秀企业的拜访交流工作，目前计划邀请北京大学光华管理学院开展中高层培训，通过“走出去”的方式，不断提高中高层管理团队综合素质和管理能力，锻造一支高素质的精英人才队伍，充分发挥管委会第二只手作用，力促控股公司更快更好发展。