为进一步强化“想干事、能干事、干成事、不出事”的控股公司实干型队伍，控股公司于2021年3月26日正式启动岗位培训，培训主题围绕控股公司主营业务全流程，紧扣实际场景或典型案例，设计相匹配的系列性课程，包括但不限于安全防控系列、业务流程系列和新员工培训系列等。

3月26日下午，控股公司王旭珍副总裁带头分享《浅析科技地产与案例分享》，在宏观层面，王总深入浅出介绍控股公司三大业务板块现状与立命之本，并通过对比科技地产与传统地产的区别，展望控股公司战略蓝图；在微观层面，王总通过道术结合，逐一分享破解三大案例难题背后所对应的管理学常用方法：一是运用解决问题的基本方法解决工程尾款纠纷；二是运用智猪博弈原理，介绍招商成效；三是运用囚徒困境原理，解决投资费用回收难题。

控股公司将牢记习近平总书记强调的“学习的目的全在于运用”的要求，通过常态化岗位培训，坚持知行合一，不断汲取经验、学以致用、观照现实、找准症结，真抓实干，在对实际岗位工作的深入思考中悟思想、办实事、开新局，充分发挥好管委会第二只手作用，为园区发展做出应有贡献。